🏙️ Офісні ринки Індії та Дубаю демонструють рекордний попит на фоні глобальної невизначеності
Оренда офісів в Індії досягла рекорду в першій половині 2026 року, тоді як обсяг продажу офісів у Дубаї зріс на 203% в річному обчисленні в Q1, підкреслюючи стійкий попит на комерційну нерухомість у двох великих центрах. Обидва ринки стимулюються розширенням багатонаціональних компаній, глобальними центрами можливостей та обмеженою пропозицією преміум-нерухомості.
CBRE повідомила, що Індія зафіксувала рекордні обсяги оренди в H1 2026, оскільки багатонаціональні компанії розширювали свою діяльність, а оператори гнучких робочих просторів підписували більші угоди, згідно з Reuters. У Дубаї компанія Cavendish Maxwell повідомила про продаж офісів на суму AED8.2 мільярда в Q1 2026, що є різким зростанням у порівнянні з попереднім роком. Окремі ринкові брифінги також вказували на майже нульову вакантність у ключових районах Дубая, таких як DIFC, One Central та Downtown, з вакантністю класу A близько 5%.
Чому це важливо для інвесторів
Дані вказують на спільну тему в обох ринках: корпоративні орендарі все ще надають пріоритет високоякісним офісним приміщенням, незважаючи на ширшу геополітичну та макроекономічну невизначеність. В Індії розширення багатонаціональних центрів можливостей підтримує попит на тривалі терміни, тоді як у Дубаї обмежена пропозиція преміум-нерухомості перетворюється на сильнішу цінову силу та обсяги угод. Для комерційних орендодавців поєднання поглинання та дефіциту покращує видимість доходів, тоді як інвестори, ймовірно, продовжать віддавати перевагу районам з сильною глибиною орендарів та обмеженим новим конкурентним фондом.
➡️ Офісний ринок Індії підтримується розширенням багатонаціональних компаній та попитом на гнучкі робочі простори.
➡️ Преміум-пропозиція офісів у Дубаї залишається обмеженою, з вакантністю близько 5% у фонді класу A.
Сигнал для міжнародного капіталу полягає в тому, що вибіркові офісні активи в Індії та ОАЕ залишаються серед найбільш стійких комерційних ставок в Азії та Перській затоці.
